Отталкиваемся от задач и целей
Давайте рассмотрим стремления и тревоги бизнеса. Мне это несложно, поскольку я сам прежде всего предприниматель, а также каждый день общаюсь с предпринимателями из разных сфер бизнеса в связи с их проблемами. Итак, чего мы глобально хотим как предприниматели:-
Глобальные цели большинства предпринимателей:
- зарабатывать деньги и получать прибыль;
- развивать бизнес;
- сохранить заработанное;
- чувствовать себя спокойно и уверенно, глядя в завтрашний день;
- заработать, чтобы больше не работать или, по крайней мере, иметь такую возможность. Действительно, идеальный вариант - когда есть возможность выбора, и вы можете работать, потому что это доставляет вам удовольствие, но, в то же время, понимаете, что, если пропадет желание или не позволит здоровье, у вас есть возможность не работать. Рано или поздно все мы выйдем на пенсию, поэтому возможность не работать, имея достаточное количество денег - одна из целей каждого из предпринимателей;
- передать созданное детям (хорошо, если это будет бизнес, а не просто деньги в кубышке);
- понимать, что вы приносите кому-то пользу - социально значимый аспект бизнеса
-
Отсюда несложно вывести, какой бизнес можно считать успешным:
- приносящий прибыль учредителям, а не только заработную плату сотрудникам;
- управляемый;
- стабильный и достаточно защищённый;
- адаптируемый к внешним и внутренним факторам;
- динамично развивающийся и гибко подстраиваемый под изменяющиеся внешние факторы, т.к. стоять на месте, когда весь мир движется - в итоге будет означать двигаться назад;
- «упакованный» таким образом, что его можно передать детям, и он будет работать без вашего участия;
- прозрачен для его владельцев, а при желании, и для инвестора.
Почти по каждому из этих пунктов мы можем быть полезны
ПРОБЛЕМЫ И ТРЕВОГИ БИЗНЕСА
-
Ситуация очень многих такова - живешь одним днем. Не знаешь, где тебя ждет проблема, точнее, знаешь, где она может возникнуть потенциально:
- налоговая или полицейская проверка не понятно чем закончится;
- риски каких-нибудь заказных действий недобросовестной конкуренции от конкурентов;
- напряжённые взаимоотношения с партнёром, которые завтра могут перерасти в конфликт, договорённости носят лишь понятийный характер, юридически до конца не прописаны;
- каждые два-три года приходится ликвидировать компанию, при этом, открывая новую, каждый раз надеешься, что теперь начнем работать по-человечески, но опять, как всегда…
- недостаток оборотных средств, а, говоря проще, не хватает денег, задержки в платежах.
- продажи снижаются, затраты растут
Как бы не дойти до банкротства.
Каждый день происходит работа в режиме затыкания дыр. Какая там передача бизнеса наследникам…
Вроде бы делаешь общественно полезное дело, создаешь товар, услугу, обеспечиваешь рабочие места, платишь налоги, а ощущение постоянно висящего «Дамоклова меча» не проходит. Все отчетливее понимание - нужно что-то менять, тем более, что усиливается ощущение, что «гайки закручиваются» да и мир вокруг меняется.
РЕШЕНИЯ
Конечно, есть факторы и риски, которые мы изменить не можем – тот же экономический кризис в стране, но многое - и в наших руках. Бизнес должен быть максимально сбалансирован с окружающей его средой и внутри себя.
По сути, необходимо структурирование бизнеса с учетом понимания рисков в финансово-правой плоскости и минимизация их. Мы назвали это - построение системы финансово-правой безопасности.
Для справки: Система произошло от греческого слова. σύστημα — целое, составленное из частей. Это соединение — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.
В нашем случае нужно рассматривать в тесной взаимосвязи вопросы налогового планирования, управленческого контроля и учета, защиты активов с учетом краткосрочных и долгосрочных целей учредителей, которые часто, кстати, даже не сформулированы. Они фактически все взаимосвязаны, поэтому мы говорим, что нужно решать и подходить к вопросу системно.
Звучит все еще слишком обобщенно?
Ок. Скажу еще проще:
-
Какие результаты дает постановка системы финансовой безопасности:
- выстроенная финансово-правовая структура бизнеса (группы компаний);
- юридически оформленные взаимоотношения между учредителями и партнерами;
- создана защита от недоброжелателей рейдеров, мошенников и т.д., а также от недобросовестных сотрудников;
- выстроена система налогового планирования, минимизированы налоговые риски;
- обеспечена готовность к прохождению проверок;
- организована безопасная и эффективная работа с контрагентами и управление дебиторской задолженностью;
- защищены активы компании
- Налоговая безопасность
- Финансовый и управленческий контроль
- Система управления задолженностями
- Юридически оформленные взаимоотношения между учредителями и партнерами
- Налоговые риски
- Финансовые потери
- Договорные риски
- Возникновение внутренних конфликтов
Действительно, многие вопросы взаимосвязаны. Решая вопрос проверки контрагентов для предотвращения проблем неплатежей, вы одновременно решаете задачу в сфере налоговой безопасности по соблюдению должной осмотрительности – одно из основных требований налоговиков. Дробя бизнес, можно не учесть налоговые риски или, делая компании не аффилированными, можно упустить вопрос управленческой безопасности – потерять контроль. Неслучайна поговорка: «Хорошее решение решает несколько проблем, плохое – решает одну, а порождает две».
КАК СТРОИТСЯ РАБОТА
- Оцениваем текущие риски бизнеса математически в вероятностной и суммовой оценке.
- Моделируем различные варианты бизнес-модели с учетом общей оценки рисков, правовых последствий и так далее, в том числе личных предпочтений.
- Оцениваем выбранные варианты и выбираем оптимальный.
- Адаптируем и внедряем его.
ПОЗВОНИТЬ ИЛИ ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Полезные статьи
- Самое важное о проверках согласно 294 ФЗ
- Амнистия капитала. Чего ждать и что делать?
- Надзорные каникулы малого бизнеса. Насколько реально будет дана защита?
- Антикризисная работа, делимся опытом
- Где и как ищут источники финансирования
- Делимся алгоритмом действий по антикризисной работе
- Привлечение инвестора или продажа бизнеса